Все проблемы целлюлозно-бумажных предприятий Карелии первоочередные?

Единого выхода из кризисной ситуации для карельских  предприятий целлюлозно-бумажной промышленности нет. Об этом шла речь на семинаре в Институте экономики карельского научного центра РАН 26 февраля.

Как мы писали ранее, в непростых обстоятельствах оказались сразу четыре градообразующих предприятия отрасли – в Сегеже, Суоярви, Питкяранте и Кондопоге. Прежде имевшие немалый вес в структуре карельской экономики, комбинаты и фабрика по производству бумажно-целлюлозной продукции сейчас остро нуждаются в реанимации.

Кто виноват?

По словам  вице-президента РАО «Бумпром» Александра Бойкова, в такую же ситуацию попали и ЦБП по всей России. Предпосылки следует искать в том, что целлюлозно-бумажное производство структура «консервативная, медленно развивающаяся». Россия сейчас имеет самое изношенное и маломощное оборудование по переработке сырья в мире. По объемам производства Индия и Китай опережают нашу страну.

Начало 2014 года Бойков охарактеризовал как провальное,  а также отметил «нарастающую стагнацию отрасли» в целом – в целлюлозной промышленности в целом, в изготовлении газетной бумаги и древесной массы  наметился сильнейший спад.

Для поддержки лесного сектора было создано несколько госпрограмм, однако финансирование на них выделается не так щедро, как хотелось бы.

Единственный выход для ЦБП России – развитие биотехнологий, предполагающих более глубокую обработку сырья с уклоном в экосбережение. Модернизация обойдется достаточно дорого. Однако – это единственный шанс вернуть место на рынке конкурирующих производств мира.

По оценке вице-президента «Бумпрома», у Карелии шансы на  повышение качества продукции и устойчивое развитие всего лесопромышленного комплекса есть.

Что делать?

Над тем,  что делать карельским ЦБП, задумались в Институте экономики Карельского научного центра РАН. Директор института Юрий Савельев предложил целых три стратегии.

Первая подразумевает полное перепрофилирование предприятия – с продажей имущества и процедурой банкротства. Вторая рассчитана на те предприятия, которые еще можно реанимировать, и включает  обновление производства. Третья предполагает создание технопарков на базе ЦБП и появление мелких сопутствующих предприятий на базе градообразующего, «питающихся» от продукции или отходов  комбината или фабрики.

Последний вариант можно использовать в Кондопоге и Сегеже, что даст несомненный прирост прибылей.

Савельев также рассказал о том, что специалисты Института разработали для каждого градообразующего «бумажного» предприятия в Карелии  свой список  таких «сателлитных» производств, среди которых – масса инновационных и уникальных – от изготовления сырья для фармакологии и строительства до  непосредственно собственных экологичных  отделочных материалов высокого качества.

По словам директора Института, на модернизацию необходимы большие деньги, поэтому в первую очередь требуется инициатива собственников предприятий.

К сожалению, как «Вести Карелии» уже писали,  на встречу с экономистами,  представителями министерства экономического развития Карелии, а также других заинтересованных организаций, приехал только директор ОАО «Кондопога» Дмитрий Туркевич, хотя других «бумажников» на семинаре тоже очень ждали. А еще больше ждали ответа, готовы ли владельцы предприятий пойти на внедрение инновационных технологий, на вложение средств в модернизацию?

«Наука свое дело сделала, - объяснил Савельев, переадресуя вопрос о готовности собственников представителю корпорации развития Карелии. -  Контакт с собственниками должны искать органы государственной власти».

Насколько хватит леса?

Выяснилось, что письма с заманчивыми предложениями в градообразующие предприятия направлены, однако владельцы ЦБП республики не спешат с внедрением инноваций и перепрофилированием.

Директор «Кондопоги», которой экономисты прочат как раз третий путь выхода из кризиса, связанный с появлением на территории комбината дополнительных производств, рассказал, что для перехода к принятию решительных мер требуется найти выход из первоочередной проблемы, которая связана с отсутствием собственно лесозаготовительной базы. «Мы стоим перед поставщиками с протянутой рукой и деньгами и просим: «Дайте леса». Но его нет», - объяснил Туркевич.

«Кондопоге» для бесперебойной и успешной работы требуется заготовлять около четырех миллионов «кубов» леса самостоятельно. «В Карелии столько леса нет», - рассказал директор «Кондопоги». Необходима дополнительная база соседствующих регионов.

По словам  Александра Бойкова, решать проблему с формированием древесного запаса в Карелии пытались несколько лен назад, даже была разработана соответствующая программа. Однако решить вопрос с  интенсивным лесопользованием оказалось не так просто.

Многие эксперты уверены, что интенсивное лесопользование в Карелии могло бы принести плоды, если бы удалось снизить возраст рубок. Однако другие специалисты уверены – делать этого нельзя, так как в этом случае леса в Карелии хватит на очень короткий  срок.

Другой первоочередной проблемой можно считать и рынки сбыта. «Кондопога» нацелена на изготовление газетной бумаги, которая в ближайшем времени может стать совершено ненужной.

Однако от внедрения инноваций «Кондопога» отказывать не собирается. По словам Туркевича, уже даже есть инвестор. Однако предпринимать что-либо, пока не найден выход из проблемы с сырьем, невозможно.

Маргарита Иванова